[摘要] 如今说到房子，很多人最关心的就是房价，有一种方式据说能让建成的房子比市场价要低40%，它就是8、9年前就已经提出的叫做个人合作建房。
赵智强：一个是销售成本，一个是融资成本，一个是公司的利润，第四是不可预见的一些费用，不可预见费用是你房子盖好了，你能不能把它卖得掉，因为我们这个房子是名花有主了，这边来讲我们没有这方面的风险，就这四项的成本下来，可以便宜40%的道理就在这里。
“拿地”和“组织”是合作建房能否成功的两个关键点，如今再次启动了合作建房计划，操作者如何处理这两方面的问题，合作建房能在北京获得成功吗？
一般来说参与合作建房的会员出资采取的是建筑周期分期支付的方式，每个会员前期需要投入2、30万元的拿地资金，赵智强认为，现在在北京拿地是个机会。
赵智强：因为现在的房开它不可能像前几年那样的去拿地，现在应该是大家都比较理性的时候。因为动不动就拍个地王很高的价格，大家都接受不了，如果说价格比较理性的，这个价格大家还是可以拿得到的。
孙智群却不愿意对拿地时间做任何预估，他认为今年上半年是个好时机，现在得先把资金和人员组织好，等待完美时机，一举出击。
于凌罡：合作建房最重要的是什么，是老百姓他想来合作，他知道什么是合作了，那他就能做，媒体说了房子就是便宜，我也便宜来买一房。你奔着便宜去的，你很有可能就会上当受骗，因为你不参与监管，你不参与监督，你也不想参与一起做事。
几位合作建房的推行者都提到了组织的难题，赵智强拿出经验，也制定了严格的制度流程。
赵智强：先跟银行或者跟信托合作，保证大家资金的安全，这是点。第二，我们开业主大会我们就选出了九个代表，这个代表也全程参与我们这个过程，就通过这种方式让大家觉得我们能做到公开公平透明，让大家觉得资金安全。
孙智群说，前期的困难在于拿地，后续的难度可能现在根本想象不到，合作建房考验的是整个操作团队。
孙智群：每一个环节都是极大考验操作人整体的把控水平，是不是用一个团队的概念在做，是不是用了很规范的一种类似像公司经营的理念在做，不在于你团队的人数多少，不在于你的会员人数的多少，所以关键还是看你总体的运营方法策略是不是得当，很到位。
温州的实践赵智强并不回避，一些人买房为了炒房，为为了合作建房满足刚需人群的居住需求的大前提，所以在北京组织合作建房，他们设置了报名条件，有两套以上住房的不能参与，孙智群定的条件更严格一些，必须要满足北京的限购政策，他说不论具体操作流程怎样，中间会引进谁的资金，都会保证购房人的资金安全，保证他们进退的自由。
孙智群：但是有一点很明确，我们任何的资金方案都不会增加已经出资会员的资金成本，资金来源的方式，或者有可能加速推动合作建房的事情，我们也考虑和别的资金合作，但是合作的前提是不能让我们的成本有所增加，第二也要保证我们个体会员的利益。
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